通过企业文化建设提升企业管理，实质上就是提升对人的管理。以优秀的文化吸引人才，把企业变为凝聚人才、培养人才的摇篮，为青年员工成长铺路架桥。

银嘉金服始终高度重视人才队伍建设，坚持“以人为本”的管理理念，注重员工关怀，尊重人、理解人、善待人、塑造人，一批批青年人才走进银嘉、扎根银嘉。推动职业规划、教育培训、考核评价全面覆盖，强化“岗前培训”、“员工帮带”等人才培养机制，使人才引得进、用得好、留得住，企业的凝聚力、向心力和竞争力不断增强。

 

提高文化感染力

 

员工队伍是一个小社会，更是一个大家庭。多年来，银嘉金服坚持实施情感管理，打造“温情银嘉”。银嘉金服每年对家庭发生不幸的员工进行救济，对困难员工实行关怀帮扶机制；通过调查问卷、发展建议征集方式，畅通员工诉求表达渠道；通过夏送清凉、冬送温暖等活动，形成为员工办实事的关爱机制；银嘉金服领导每年在中秋、春节等节日慰问员工，形成节日慰问传统。一系列举措，增强了员工大家庭的意识，取得了暖人心、聚人才的突出效果。

 

提升员工战斗力

 

员工战斗力来源于其对企业文化的高度认同。把企业愿景转化为个人努力的方向，才能使员工迸发出无限的战斗力。

因此，银嘉金服完善干部选拔机制，始终坚持德才兼备、以德为先的原则选拔聘任干部，营造良好的用人环境，优化基层领导班子建设；选拔领军项目经理，打造卓越项目管理团队；通过新一轮竞争上岗，打造精干的总部机关团队。

另外，银嘉金服还重视发挥模范带头作用。在基层党员队伍中着力打造 “两岗一帮带”阵地建设，在团员队伍中，广泛开展“青春励志，建功银嘉”等活动，在重大工程项目部成立“青年突击队”，充分激发青年团员生力军作用。

 

强化团队凝聚力

 

团结就是力量。良好的企业文化能够增进团结，团结的氛围能够形成文化，提升团队凝聚力，两者相辅相成。

银嘉金服着力营造精简快捷、协同高效的工作氛围，建立了完善的岗位体系，员工既分工明确、各司其职，又相互支持、融为一体。领导干部率先垂范，各级领导干部带头讲团结、带头讲大局、带头做表率，营造了和谐团结的良好氛围。银嘉金服上下“一盘棋”思想得到强化，面对重点工作、重点任务，各部门无论在思想上还是行动上，都能够和公司保持一致，确保目标任务得到有效贯彻落实。